朝 农 简 报
朝农网址: www.sxnkcy.com
2018年3月26日 朝农宣传部 主办
第 七 期 总第296期
创新突破谋发展 砥砺奋进谱新篇
——朝邑农场2018年度工作会议圆满召开
3月23日上午，朝邑农场2018年度经营暨党建工作会议在俱乐部二楼会议室隆重召开！
此次会议省农垦集团公司副总经理徐雄佐、投资部部长孙哲两位领导到会指导。农场领导班子全体成员，副科以上管理干部、受表彰的先进工作者共70余人参加了会议。
会议由工会主席刘青敏主持。
首先，学习了由朝邑农场党委副书记、纪委书记王宏伟传达的全省农垦工作会议上粮农集团总经理、省农垦集团党委书记王桂欣题为《保持定力再超越 统一思想再落实》、省农垦集团董事长、党委副书记郭剑题为《继续追赶超越 加快转型升级 奋力开启新时代农垦改革发展新征程》、省农垦集团总经理马青奇题为《强化战略 深化改革 优化产业 全面开创农垦高质量发展新局面》和集团党委副书记、纪委书记、工会主席张富祥在2018年农垦集团党建暨纪检工作会议上的重要讲话精神。
朝邑农场党委书记、总经理雷建利代表农场党政领导班子作了《新时代 新思想 新举措 开启朝农发展新征程》的工作报告，既对2017 年农场工作进行了全面总结回顾，又对2018年工作进行了全面的安排部署；报告政策性、思想性、可操作性很强，完全符合科学发展观要求，符合中央农村、全国农业工作会议、全省农垦工作会议精神；报告既振奋人心、又鼓舞士气；报告主题明确，有创新、有目标，为全场党政工作指明了方向。
接着，大会对2017年度涌现出的先进集体和先进工作者进行了表彰奖励，鼓励他们继续努力，再创佳绩，并号召全体干部职工向先进学习，向先进看齐。
朝邑农场党委书记、总经理雷建利与基层单位签订了经营、安全、目标责任书和党风廉政建设目标责任书。
然后，集团公司副总经理徐雄佐做了重要讲话。他对我场过去一年的工作给予了高度肯定；对农场干部职工昂扬向上的精神风貌给予了赞许。对农场2018年的工作安排表示同意。并就做好新一年的工作提出了要求：一要做好国内外农业发展形势分析，因地制宜，制定多元化发展战略规划；二要用足国家对农优惠政策，尽享国家积极的农业政策所带来的发展机遇；三要善于发现不足，补齐短板，做精准精细化农业；四要树立五新理念（新技术、新品种、新装备、新模式、新机制），将其融入企业发展之中；五要做好顶层设计，提升工作格局，最大限度发掘农业资源潜力；六要具备开放办场的理念，在产业培育，项目孵化要有抓手。
最后，工会主席刘青敏做了总结讲话，要求广大干部职工在2018年，不忘初心，奋力拼博，戮力同心，强战略、兴产业、主动作为，以干克难；在集团公司坚强正确领导和大力支持下，以敢于担当，敢为人先的勇气和信心，树立“实在、实干、实效”的工作作风，鼓足干劲追赶超越，为实现我们朝邑农场跨跃式发展做出新的贡献！
工会 张虎供稿
集团公司副总经理徐雄佐一行
检查指导朝邑农场工作
3月23日下午，省农垦集团公司副总经理徐雄佐、投资部部长孙哲检查指导朝邑农场工作。朝邑农场党委书记、总经理雷建利，副总经理李德伟陪同检查。
徐副总一行实地查看了朝邑农场示冬枣范园、陕西朝农肥业有限责任公司、朝邑农场机务队、朝邑农场引黄灌溉工程、朝邑农场农业公司麦田。
徐副总对朝邑农场在雷建利总经理带领下不忘初心，团结一致，砥砺前行，务实、高效的工作作风给予高度赞扬；对农场在美丽农场建设中发生的重大变化给予肯定；对农场造福千秋万代的引黄渠系工程给予充分认可；对农场大农机、大农业工作保持了强劲的发展势头给予厚望；对农场经济社会发展所取得的成绩感到由衷地高兴，希望朝邑农场要抓住发展机遇，依托农场区位优势、资源优势，促进经济发展，走出朝邑农场发展的新路子。
就如何做好朝邑农场发展工作，徐副总要求，一要拓宽思路，创新发展，打开朝邑农场工作的新局面；二要盘活农场土地资源，引进大集团、大企业及其社会资源，依托他们的科学技术、管理团队、开拓市场体系，围绕新技术、新品种、新装备、新模式、新机制进行合作，使农场企业逐步向现代企业发展；三要从发展农业综合体上拓宽思路，利用沿黄旅游专线、丰图义仓等区位优势和资源优势，助推农场发展步伐；四要积极主动、及时、有效地与上级及相关部门沟通，相互协调，积极向上级争取政策、资金、项目等支持，加快农场发展；五要抓住有机肥产品的市场定位，做到精准、清晰；六要在建设美丽农场过程中，做到绿化、美化、净化、亮化的四化一体；七要保持大农机、大农业强劲的发展势头，不断提升农机化水平，推进农机服务创新，为现代农业高效快速发展提供有力支撑；八要强化农场冬枣标准化管理水平，力争冬枣产业在提质增效上有新突破，大力实施品牌战略，实现冬枣品牌创优。
工会 张虎供稿
职代会民主评议领导班子
为切实发挥公司职工群众民主决策、民主参与、民主管理、民主监督作用，促进公司民主管理水平再上新台阶。3月23日下午，在公司三届五十三次职代会上，组织职工代表对公司10名领导班子成员进行民主评议。
工会主席刘青敏主持职代会。
会上，刘主席对有关职代会民主评议企业领导人员的要求进行了详细地讲解，明确了以职代会形式民主评议公司领导班子及领导干部的具体要求，对公司加强领导班子建设具有重要意义。
刘主席还强调，民主评议企业领导人员，有利于加强企业党风建设和领导班子建设，建立规范有效的内部监督和约束机制，防止国有企业领导人员行为失范，权利失控、决策失误；有利于维护职工合法权益，构建和谐稳定的劳动关系，维护好、实现好、发展好职工群众的劳动经济权益和民主政治权利，让职工分享企业改革发展战果；有利于坚持党的群众路线，密切党群关系和干群关系，保持好调动好职工群众投身企业改革发展的积极性和创造性；有利于建立和完善和建立现代企业制度，规范企业决策行为，提高决策水平，防范决策风险，促进企业科学健康发展。
此次职工代表民主评议公司领导班子成员，采取无记名方式进行投票。民主评议表把德、能、勤、绩、廉，分解为政策理论水平、组织决策能力、工作绩效、依靠职工群众、廉洁自律、领导作风六个方面，分优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。职工代表本着对企业负责、对公司领导班子负责、对自己负责的态度，认真填写测评表，对每位班子成员做出客观公正的评价。
工会 张虎供稿
勇于创新 追求卓越
朝邑农场冬枣示范园的发展用轰轰烈烈这个词来形容似乎一点也不夸张，一路走来经历了无数个创新、变革和挑战。经过诸多风雨的洗礼和历练，冬枣产业取得了日新月异的发展，接受挑战的过程中也在不断的发展壮大。
目前，冬枣示范园要面对“如何抓好发展机遇，解决问题，迎接挑战，保持冬枣产业和谐、稳定、健康发展，成为朝邑农场冬枣示范园下一步的艰巨任务。要研究冬枣产业经济形势走向，分析影响经济发展因素，认真思考产业发展的道路，适应新形势，应对来自各方面的挑战。”
面对诸多的问题与思考，2018年的朝邑农场冬枣示范园在经理刘国军的带领下，按照高产、优质、高效、生态、安全的要求，严格产品质量，以做大做强冬枣产业为目标，强化冬枣标准化管理水平，力争在提升冬枣品质上有新突破；进一步推进示范园建设，力争在增加效益上有新突破；大力实施品牌战略，实现冬枣品牌创优。
朝邑农场冬枣示范园管理创新，工作实力增强。
示范园实施生产建设各个环节的精细化，按照精心、精细、精品的要求去做各项管理工作，通过精细化管理增值出效，提高自身经营效益。
示范园打破“一锅饭”的传统局面，建立“各就各位”的岗位职责体系、“各干各事”的目标管理体系、“各考各评”的科学考评体系及“各拿各钱”考核结果应用体系，并以“精、准、细、严”为日常管理工作原则，将管理责任及任务具体化、明确化。示范园还将质量责任向下层层分解，落实到个人，确保质量。示范园与区长签订质量、安全和目标责任书；在生产建设实施过程中，建立严密的冬枣质量保证体系和严格的质量管理制度，成立质量领导小组，采取各项保证质量的具体措施，严格按照标准建设管理。冬枣质量管理要求到区、到人，明确每个员工质量管理范围、技术质量管理标准，制定技术质量管理奖罚办法，根据质量管理业绩进行重奖重罚。
朝邑农场冬枣示范园工艺创新，再现工匠精神。
冬枣示范园在冬枣设施大棚施工工艺上费尽心思。
近年来的大风、暴雨、暴雪袭击后的大棚扭曲变形，棚上的塑料膜被撕得七零八落。这让园区经理刘国军伤透脑筋，整日里围着大棚转，时不时的还要考察别的设施大棚从中汲取经验。经过多日的考察、请教，细心琢磨想出了在大棚钢架上加铺一层钢网，从而增强冬枣设施大棚抗风、抗雨雪，抗压的耐受力。
朝邑农场冬枣示范园在经理刘国军，志存高远、不断探索、勇于创新、奉公勤政、忘我工作。面对未来，他将继续和他的团队一道砥砺奋进，不断创新发展思路，优化运行目标，推动冬枣示范园走上规模化、效益化的发展道路，一如既往地为冬枣质量管理水平的提升和冬枣品牌的创优，为振兴朝邑农场冬枣产业做出应有的贡献。
工会 张虎供稿